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PgMP考试经验与学习感受:华福工程EPC项目经理周炜斌 | |
作者:admin 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2016/11/2 16:46:09 文章录入:admin 责任编辑:admin | |
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虽然“项目管理者联盟联盟”对“项目集管理”的培训以串讲标准为线索,时间安排非常紧凑,短暂的培训和备考过程对我理解“项目集”的概念和管理要素有画龙点睛的感觉
第一天的项目集管理培训,感触最深的就是林老师讲解“道”与“术”,特别是用大段时间讲解组织与项目集的“Vision、Mission、 Value、Goal、Strategy、Objectives”等概念和关系,这些不同管理层次的术语将“项目集”和“项目集管理”在组织和管理层次的定位明确了。这些要点,让我理解“项目集”是一个组织实现其长期战略目标过程中,将短期特定任务和战略目标建立联系的主要手段和方法,是组织发展、成熟过程中的承上启下阶段或举措;项目集管理则是管理之“道”与“术”的结合,兼顾高层与细节,结合对细节进行整合、对高层目标的分解管理过程。
学习过程中,我理解项目集管理过程是多维度的全周期管理过程,最终目的是保证组织目标得以实现。项目集管理实践是通过建立“Outputs、Outcome、Benefits”之间的关系模型将项目的结果(可交付物)驱动模式转化为项目集的收益驱动模式,延伸至组织的运营活动中,并通过“Governance、Management”的关系模型将企业管理与项目管理的内容融合在一起,在项目集生命周期的定义、利益交付和关闭的各阶段,主要对“财务、资源、风险”等要素进行管理的过程,实现项目集目标与组织目标的统一,最大化满足干系人期望。 |
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