摘要：工程监理是工程单位(通称甲方)依照开发合同和有关文件协议的要求,在工程技术、质量和工程进度等方面委托一定的技术人员对工程施工方(通称乙方)进行的监督和管理。在公路项目施工阶段应推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。

　　在公路项目施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对公路工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效地实现公路项目施工的全面质量控制。开展公路项目工程监理工作首先遇到和迫切需要解决的问题,是如何有效地安排监理环节,以及在各环节中如何抓住重点开展工作。

　　1、把握监理环节

　　如何把握监理环节是开展公路项目工程监理工作首先遇到的一个重要问题。我们必须有重点地在工程中选择对监理工作最有效的环节,作为开展监理工作的主要环节(监理环节)。

　　监理环节一般应选择在工程各阶段“阶段检查和复审”环节中,既有效地检查出阶段工作问题,又不影响乙方的工作,同时还确保工程各阶段“阶段检查和复审”工作的实施,使工程的监理工作取得良好的效果。

　　具体而言，开展公路项目监理工作,必须做好以下两个方面的工作:(1)制定监理计划。其中要着重确定好监理环节和各环节的重点工作。(2)实施监理工作。在各环节中有重点地实施监理工作。公路项目监理工作需要多方的支持和配合才能有效开展。因此,工程开始前对工程监理工作做出计划,选择和确定工程监理环节和各环节的重点工作,并使有关措施得到有关各方的理解和支持,也使甲乙双方配合监理工作的开展做好准备。

　　2、施工阶段质量监理

　　2.1建立健全质量保证体系,加强合同管理

　　首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。

　　2.2质量监控事前预防,施工操作事先指导

　　(1)对公路项目工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制,要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准,未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料,及时清退出场。

　　(2)加强质量意识,实行“三检”制。在公路项目工程施工前,应及时召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议,加强质量管理意识,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经甲方监理工程师验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。另外,甲方监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监,随机抽查的方法,待施工单位进行“三检”后再进一步验收,彻底消灭工程中质量问题。

　　(3)严格把好隐蔽工程的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行公路项目隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表递交甲方。再由甲方监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴线也要层层检查,严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由甲方检查。

　　2.3动态控制,事中认真检查

　　(1)加强管理力度,全天候旁站,对于每一位监理工程师要求做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常记,处理哪些问题要有记录;腿勤,常到现场转转;嘴勤,对于施工队易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”、“实”。

　　(2)工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目。根据公路项目工程项目的规模,工程特点和技术要求,从实际需要出发,确定要管理的项目。

　　2.4事后验收,及时处理质量问题

　　当公路项目分项、分部工程或单项工程施工完毕后,应及时按相应的施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。

　　(1)质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患,通过总监理工程师及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决方案,迅速处理问题,从而达到既保证工程质量又不影响工程进度

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