4 有效控制、加强监理工作确保监理工作的有效性

　　4.1监理工作计划要与控制的工程本身及施工单位相适应

　　监理工作计划是指导项目监理，组织全面开展监理工作的纲领性文件，是开展监理控制工作的基础和前提。监理工作计划基本构成内容除要求统--外，还要求有很强的针对性，与工程项目的工程类型、工程性质、技术特点、工期要求等相适应。

　　监理工作计划的适应性不但要求编制人员对工程建设有丰富的理论知识和实践经验，而且要求他们有足够的有关工程实施的信息来源，对工程的实施要有相当的预见性和前瞻性。而在实际操作过程中，完全做到这些是不可能的，所以在工程实施过程中也要注意规划的适应性，对规模大、采用新技术、新工艺、前期工作比较粗的工程项目，在监理实施过程中要适时编制监理补充计划或调整计划。

　　4.2监理控制应具有灵活性、及时性的特点

　　灵活的监理控制是监理的整个控制工作要能够适应主客观条件的变化，持续的发挥作用。一方面，监理工作本身就是变化的，其依据的标准、监理的方法、甚至是人员等可能随着情况的变化而变化;另一方面，控制的对象，即施工单位的情况也是不断变化的。如果情况发生了变化，而监理工作还是本本主义，按原计划如期运行，将会使现场工作出现越来越大偏差。监理工作必须注意及时性。工程现场的各种信息是提高监理工作及时性的基础，也就是说，信息的沟通、收集、传递和处理必须及时。如果其中有一个环节出了问题，偏差就会不断累积，使监理工作的有效性受到影响。

　　5 事后验收，及时处理质量问题

　　当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，监理工程师及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。

　　质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂时停工令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。

　　6 结语

　　监理工作是一种综合型工程管理模式，充分发挥监理人员在施工现场中的积极作用，才能在施工单位内部监理的基础上更好的进行质量、进度、投资、安全控制，更好的加强信息管理和合同管理。

　　参考文献：

　　[1]李坚.建设工程监理概论.知识产权出版社,2007.

　　[2]郦锁林.建设工程质量控制.中国建筑工业出版社,2007

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