工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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推行项目经理责任制的问题探讨 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程建设网 点击数 更新时间:2012/2/25 16:25:34 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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(3)有利于促进和提高企业经济效益和社会效益,不断解放和发展生产力,认真履行合同条款,按时按质使建设单位投资兴建的项目交付使用转换为生产力,顺利结算工程价款,从而实现经济效益,并赢得良好的社会信誉,使施工企业具有较强的综合经济效益,适应建筑市场需求,为此推行项目经理责任制,改革调整自身那些阻碍生产力发展的消极因素,这些因素集中体现在施工企业普遍的高收入,大消费、收小支大、管理水平低下,造成此状况的固定建筑组织,施工结构,管理环节失控等方面。 大量事实已经证明,象中建四公司那样组织精兵强将上前线,按科学管理,发挥管理层的聪明才智,运用现有的生产机具作用于劳动对象,以最合理的劳动占用的消耗产出合格品。只有象中建四公司那样推行项目管理责任制,企业才能适应市场,才能在市场中站稳脚步,参与竞争,在市场中生存、发展,这就是推行项目经理责任制的意义所在。 |
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