工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
构建符合海外EPC项目的设计组织结构 | |
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2009/5/22 13:44:18 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
|
|
首先,设计单位要建立明晰的企业发展战略。战略是企业项目选择的基础,项目是企业实施战略的主要途径,战略是企业项目的出发点,企业的成败也最终取决于企业中的项目能否顺利地达到企业的目标。我们要好好思考海外设计、咨询市场是不是企业的发展战略目标,这种“走出去”战略是不是有利于企业的长期发展目标。只有确立了明确的发展战略,才能保证项目资源分配最有效,企业效益最大化。 其次,构建符合海外EPC项目的设计组织机构,以保证企业战略的贯彻。设计单位应该引进项目管理体制,建立务实可行的工程项目设总负责制,实行绩效考核制度,奖惩做到有章可循。设计单位职能部门应根据企业发展目标和战略,给予项目组更为有效的支撑,包括技术、质保、财务和人事等等,建立一整套制度文件。 最后,我们提出改良型的设计组织机构,见下图:
|
|
打印本文 关闭窗口 |