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工程造价动态集成管理的应用浅谈 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2013/1/29 10:13:26 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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4.4 比率形的指标有三个,其计算公式如下: 实际成本效率CPIe=BCWP/ACWP 实际进度效率SPIe=BCWP/BCWS 实际成本指数CPIp=ACWP/BCWP 4.5 对未来发展情况的预测主要是根据承包商现有生产率和预算完成情况,预测竣工时成本和进度的情况。目前常用的有四种方法,分列如下: 用CPIe估计竣工成本EAC=BAC/CPIe,其中EAC表示竣工成本估算,即估计竣工时的实际金额;BAC表示竣工成本预算,即计划竣工时的预算金额。 用未完工工作指数TCPI估计竣工成本: TCPI=未完工作量/剩余金额=(BAC-BCWP)/(BAC-ACWP)。 其中TCPI表示未完工工作指数。 该指数表示如果该工程在竣工时不超预算,承包商必须以TCPI的效率进行工作。 数字法估算EAC(最低价法):EAC=BAC-BCWP+ACWP。 其实质是承认超支额,但要求今后要按原计划效率工作,估算值较低。 累计CPIxSPI估算EAC(最高价法),EAC=(BAC-BCWP)/(CPIexSPIe)+ACWP 赢得值的三个基本参数均是时间的函数,为此可以绘制出三条曲线,将三条曲线绘制在同一张坐标图上,就可以进行各种偏差的分析和预测了。 5 结论: 综上所述,工程造价动态管理系统的应用包含多方多面,因此在使用过程中要根据工程的进度做准确,明了的计算和规划。同时各个计算公式我们必须应用熟练,在工程建设过程中,能够熟练准确的使用各个公式进行估算,方能从整体上对整个工程造价有明确,清楚的把握和控制。 另外,通过上述各项内容,我们可以得知,目前我国施工企业项目管理水平与发达国家相比,尚有一段差距。而要弥补这些差距,尽快地与国外接轨,首先必须改变传统的观念,积极引进国外先进的项目管理理念和方法,并作好企业施工定额、WBS、造价信息等基础工作,并充分利用计算机等先进的项目管理工具,只有这样,才能提升企业项目管理水平,以更好地适应国内外日趋激烈的市场竞争。 参考文献 [1]张怀生.浅谈降低工程造价的有效途径[N].中国船舶报.2000 [2]储亚云.工程项目全过程造价管理研究[D].武汉理工大学.2002 [3]郑少瑛.建筑工程造价的计价方法与价格机制研究[D].浙江大学.2002 |
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