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试论电力工程造价的管理与控制
作者：佚名  文章来源：建设工程教育网  点击数  更新时间：2013/1/28 11:09:08  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
项目法人从工程前期到后期进行全过程管理。在推行项目法人责任制管理过程中，应选拔高素质的项目经理，并建立一个强有力的项目管理班子，这是控制工程造价的关键。推行项目法人责任制后，由于各投资方与项目法人大多数还是国有资产的代表，除努力提高其控制造价的自觉性外，还必须建立一整套的约束机制，包括政策控制、决算审计、造价控制。

　　2.5加强工程造价专业人员自身的学习和提高

　　工程造价行业的人员要抓紧学习，跟上时代的步伐。除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识。只有对工程内容有比较全面的掌握，才能做好工程造价控制工作。工程造价从业人员首先应该是本专业的专家，同时也应该是工程方面的行家。只有高专业水平的人才才能够编制出高水平的工程造价。

　　3.结语

　　对工程造价的全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，建设方对工程造价的管理应始终贯穿于项目的全过程，强化全过程的动态管理和监督。在工程建设的各个阶段时时要有控制投资的意识，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，把握市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，努力促进电力行业的发展。

　　参考文献：

　　[1]郑其兵，谈电力工程造价的控制[J]，中国集体经济，2008，(2).

　　[2]黄娟.浅析电力工程造价[J].管理论坛，2007，(5).

　　[3]楼秀君.关于加强电力工程投资控制全过程的思考[J].水利水电工程造价，2009，(1).

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