即坚持安全与生产同步,管生产必须抓安全,安全融于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

　　b.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。

　　c.制定安全管理措施。

　　加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。

　　3 施工进度的控制

　　3.1 施工进度管理的地位与作用

　　工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要。

　　3.2. 建立三级计划进度管理体系

　　3.2.1 三级计划进度管理体系的人员构架

　　所有相关单位,包括业主、设计、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设置专职计划员,计划员需具备一定生产安排经验,了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。

　　3.2.2 三级计划进度管理体系的贯彻途径

　　a.完善例会制度;b.建立沟通渠道。

　　3.2.3 三级计划进度管理体系的工作流程

　　a.一级计划———总控制进度计划;

　　b.二级计划———阶段性工期计划或分部工程计划;

　　c.三级计划———周计划。

　　3.2.4 编制项目进度计划

　　首先,列出实现项目目标的所有步骤,从最大块的工作开始进行细化,然后将每块工作分配到各项任务中,最后收集并输入工期的估计值。在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后,就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。

　　3.2.5 项目进度计划的检查与评价

　　在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。通过项目经理部的管理施工进度旬月报,对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场,检查进度计划的实际执行情况,并定期与不定期的参加现场会议,了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进度关系。

　　结语：

　　以上提到的管理经验与做法,是我几年来在结合知识学习与施工现场工作中得来的。可见要想做好施工进度的有效控制,将会成为一个企业能否占领建设市场的一个关键。

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