工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
关于项目管理的理论思考 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/7/26 10:49:18 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
|
|
6、重视项目总结和项目积累。项目总结应包括技术经验总结、管理经验总结、人员评价等。 四、优化项目管理过程中的进度、质量和投资控制 进度、质量和投资控制就是比较实际状态和计划之间的差异,并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这主要是为了解决计划和实际状态之间总会存在的一些差异。 任务委派:最好有文字记录,如任务较简单,可用责任矩阵描述,而复杂的任务应给每个人任务书。无论采用哪种方式,委派时最好要当面沟通和确认,并得到作业班组及人员的承诺。 检查:检查的目的是比较实际情况与计划差异,以确定当前的状态。较正式的检查方式有例会、周报、汇报;非正式的方式包括口头询问、非工作时间的交流。此外,交付物的质量和提交情况、变更记录也是重要的检查手段。 如果项目出现异常情况,常用的调整措施:增加投入;减少产出;采用新的方法和技术。无论采取什么措施,调整过程中要注意及时性、优先性、全面性等基本原则。 |
|
打印本文 关闭窗口 |