2.4　编制施工方案,做好测量记录

　　在施工阶段,工程项目技术负责人对施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,经审批同意后,应在实施前向各单位进行书面技术交底。在项目开工前应组织设计单位、承包商、工程监理进行现场交、接桩、测量、放线等工作。同时将测量控制方案、管道桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后进行施工。施工过程中对管道起始桩、边线桩、百米桩、转角桩、公里桩、管线水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护,严禁擅自移动。对管道轴线:标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“测量记录”及“施工测量放线报验单“由监理工程师签认,确保测量工作的质量。

　　2.5　严把材料控制关,确保施工质量

　　材料供应是保证正常施工的先决条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。因此,为了保证施工质量,材料的质量控制是不可缺少的一个关键环节。我们可以通过以下几个方面控制材料供应,确保材料的质量。

　　①对材料供应商的质量保证能力进行评审,对所需材料进行统一招标,建立材料供应商的供应档案。②建立健全材料的运输、储存管理制度,避免材料损失、变质,保证进入现场的材料安全可靠。③把好材料验收关,不使用质量不合格、过期或工艺淘汰的材料。施工所使用的材料作好“三防”控制。确保材料、成品、构配件的质量。

　　在做好以上几个方面的同时,在机械器具的使用上,企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理、技术、经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效能。制定相应的使用,保管,维修,检验等规定,要求相关人员严格按此规定执行,以确工程项目所必需的各种材料、机械设备符合规定要求。

　　3　小结

　　油气管道项目施工管理,是工程管理控制的一个重要环节,抓好项目施工管理,不但可以为建设单位和承包商企业节约成本,创造更大效益;而且能够有效提高质量管理水平,只有做到切实保证工程质量,才能为社会创造出精品工程,为企业带来丰厚的回报。

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