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均衡有不同的要求。人力资源, 主要是某些技术工种的人力受到限制。然而, 人力资源在时间上的均衡更为重要。例如一些大型工程地处偏僻, 倘若在施工期的某段时间需要的人数很多, 势必增加更多的临时配套设施。施工机械的均衡和限制实际上是对大型施工机械而言。主要施工机械可能获得的台数或工作面可能布置的机械数量, 常常决定了主要工程量可达到的最大施工强度。为此, 在安排施工进度时,需要考虑大型施工机械的及时转移, 使用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接, 避免时间上的重叠。另一方面, 施工强度的均衡也可使施工附属系统规模减小。施工用电强度的限制取决于当地电网的供电能力。如施工用电强度经均衡后仍然超过限制, 可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不那么绝对, 因为这些资源可以贮存。但在使用时间上的均衡可以减少库存规模和存贮费用, 并可减缓对外运输线路的紧张。
4 结束语
建设项目的度管理, 应从建设项目前后寻求突破和提高。组织措施上, 应落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务; 进行项目分解, 确定各个部分、各个阶段的进度控制目标; 制定进度协调工作制度, 定期开好调度会议; 健全进度记录和报告制度; 做好员工的思想工作。技术措施上, 应认真研究工程设计图纸和技术规范, 做好施工组织设计, 并根据施工过程中的变化, 随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映, 要求澄清。施工方法应选择既先进又可靠的成熟技术。合同措施上, 要经常与业主供货厂商、自己的分包商保持沟通; 认真履行本方的合同义务; 对对方影响工程进度的事件, 要详细记录, 及时交涉或提出索赔; 当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理, 配合做好验收工作, 以免影响后续工作的施工进度。经济措施上, 及时向业主报告阶段进度, 申请进度付款, 争取按时取得支付签证; 制定供货商和分包商的奖惩办法, 促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理, 控制成本, 预测流动资金的需求, 合理调度资金。加强信息沟通管理措施, 在内部要及时收集实际施工进度数据, 与计划进度进行比较, 找出偏差, 分析原因, 制订相应的措施。除了要与有合同关系的各方面保持密切的沟通和良好的合作外, 还需和无合同关系, 但与工程施工有利害关系的各方面保持接触, 争取他们的合作、理解和支持, 以保证工程顺利进行。 上一页 [1] [2]
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