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浅谈建筑工程项目施工进度的管理
作者:佚名 来源:中国论文资源库 点击量: 发布时间:2012-7-29 16:13:14
要求条款的考核;第二层次是对根据进度计划分配职权和任务的各部门、各人员实际工作情况的考核;第三层次是对实际施工进度质量的考核。这三个层次的考核,不仅能充分掌握施工项目的实际运行情况,了解各分工部门的工作进展和效率,也可以激励内部员工的责任意识和紧迫感,调动广大员工的积极性,确保进度计划能够最终实现。

  四、结束语

  综上所述,项目施工进度管理是一个复杂的系统工程,施工进度的顺利实施,既需要参建各方的共同协作努力,也需要整个社会提供一个良好的建设环境,为建设项目按照拟定的计划实施创造有利的条件。

  参考文献:

  1.范浩胜,浅谈建筑工程项目施工进度管理,《中国房地产业》2011年第6期

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