工作早期，对项目认知很少，1999年第一次听说项目管理有标准体系（PMBOK），结合与国外公司沟通需要，参加了PMP培训和公司组织的项目管理培训。经历过外企、国企等不同机制和复杂程度的能源化工项目（集）实际管理工作，体会到由于组织、干系人、执行和管理理念及方式的影响，即使是成熟的能源化工项目有成熟的规律和行业实践，在项目全生命周期过程中仍有许多改进空间。为提高自己的工作能力，更加有效开展工作，我相信PMI的项目集管理知识体系，有利于建立多个相互依赖关系的项目集有效管理思路和方法，提高协同效果，最大化项目（集）收益。通过PMI网站和“项目管理者联盟”等网站和工作中接触，我开始重点关心项目集管理的理论、方法和标准，并且认为PMI对项目管理、项目集管理的知识体系是完善的，系统的，有效的。因此，我确定了学习目标：即2016年重点学习项目集管理，并争取通过PgMP考试。虽然平时作为项目经理，事无巨细，工作任务艰巨，但目标确定，就只有努力尝试。6月份考试没有及时准备，就参加了9月份考试。

项目管理者联盟的PgMP培训紧张而愉快，林老师激情讲解和高屋建瓴的内容提炼让我受益匪浅。短短几日达到了熟悉知识体系的架构；通过与同学和老师间互动，对PMI项目集管理的思路也能基本体会。按照要求整理了个人Experience Summary，这一过程和整理构件图一样非常关键，搭建了理论和实践的桥梁。在通读一遍书本后参加二次培训，更有针对性。备考过程教训在于：

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