第六，增强配套协作能力，提升总承包管理水平。要加强总承包能力，必须调整经营结构，深化管理体制改革。要强化调控能力，增强整体实力，提升对大型和特色工程的总承包水平。按照项目法组织施工，构筑企业管理密集、智力密集和技术密集的管理层，以适应对工程实行总承包管理经营的目标。在加强总承包能力同时，要重视向多元化发展，根据市场需要，注意向主业的两头延伸，积极发展设计、监理、地基处理、钢结构制作与安装等专业化配套能力;组建装饰、智能化、物资、机械租赁公司，使这些专业公司成为主业的依托，形成与主业相配套的产业结构，提高资质等级，与总承包资质相配套。各专业公司要在市场竞争中不断提高素质，使之成为实施工程总承包的坚实基础。

　　第七，开展项目信息化管理，提高总承包企业竞争力。

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